以“强化内部管理、推动开源节流、助力降本增效、实现高质量发展”为目标，制定了资管公司“三定”方案、全员竞聘工作方案、员工分流安置方案以及员工薪酬管理暂行办法，并组织全员竞聘3轮，竞聘岗位25个，其中管理岗位6个，员工岗位19个，参与竞聘32人次。通过此次全员竞聘，资产管理公司完成了劳动、人事、分配三项制度改革，建立了新的薪酬体系，逐步实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，充分凝聚和调动了全体干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性。

在提升经营效益方面

为盘活资产，确保房屋租金应收尽收，资产管理公司积极作为，按照“以月保季，以季保年，积小胜为大胜”的方法路径抓实具体工作，确保资产实现应租尽租，进一步提升资产出租率，增加资产租金收入。一是列出详细任务书、绘出精准施工图、排出紧凑时间表，将每月目标任务完成情况上墙展示，进一步夯实工作责任，掌握工作进度，有力抓好各项工作落实。二是对资产进行优化整合，深度挖掘资产价值，拓展招租渠道，通过集团官网、58同城及其他广告传媒等渠道，将资产招租信息对外发布。三是加压奋进、严抓考核促落实，将目标任务与全员绩效进行挂钩，要求全体职工锚定目标、迎难而上、主动作为，争当主力军、排头兵，确保高站位高质量高标准完成年度各项目标任务。

在实现降本增效方面

始终坚持“开源”和“节流”同向发力，多管齐下，努力实现降本创收增效。一是不断健全和完善内控制度，加强全面预算管理，严控预算外支出，提升财务动态监控能力和事前监督、事中约束能力，有效降低成本费用；二是敢于担当、积极作为，着眼全局对瑞源大厦停车场整体承包出租、集团总部职工食堂对外承包经营等现有项目进行优化调整，实现降本增效。截至目前，实现降低年费用支出100余万元，年经营收入增加46万元。

在拓展新业务方面

坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，在做强做优主责主业的同时，利用自身比较优势，积极探索研究“人才公寓”“电商直播基地”及“合作经营”等新项目、新业态的可行性，力争资产经营业务再上新台阶，公司营业收入实现新突破。

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